ABB,ABB模塊，ABB電機，ABB變頻器
ABB集團位列500強企業(yè)，集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的性企業(yè)瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri） 在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。 ABB是電力和自動化技術(shù)域的。ABB的技術(shù)可以幫助電力、公共事業(yè)和工業(yè)客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的不良影響。ABB集團業(yè)務(wù)遍布100多個國家，擁有11.7萬名員工，2009年銷售額高達(dá)320億美元。
ABB簡介
ABB發(fā)明、制造了眾多產(chǎn)品和技術(shù)，其中包括*套三相輸電系統(tǒng)、世界上*臺自冷式變壓器、高壓直流輸電技術(shù)和*臺工業(yè)機器人，并將它們投入商業(yè)應(yīng)用。 　　ABB擁有廣泛的產(chǎn)品線，包括全系列電力變壓器和配電變壓器，高、中、低壓開關(guān)柜產(chǎn)品，交流和直流輸配電系統(tǒng)，電力自動化系統(tǒng)，各種測量設(shè)備和傳感器，實時控制和優(yōu)化系統(tǒng)，機器人軟硬件和仿真系統(tǒng)，節(jié)能的電機和傳動系統(tǒng)，電力、轉(zhuǎn)換和同步系統(tǒng)，保護電力系統(tǒng)安全的熔斷和開關(guān)設(shè)備。這些產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、商業(yè)、電力和公共事業(yè)中。 　　ABB與特點的合作開始于100多年前的1907年。當(dāng)時ABB向特點提供了*臺蒸汽鍋爐。1974年ABB正式在香港設(shè)立了特點業(yè)務(wù)部，隨后于1979年在北京設(shè)立了*性規(guī)格。1994年ABB將特點總部遷至北京，并在1995年正式成立了ABB（特點）有限公司。ABB迄今在特點擁有15300名員工，在60個不同城市于30個本地企業(yè)和40個銷售與分公司。2009年，ABB在特點的銷售額達(dá)43億美元，繼續(xù)保持了特點作為ABB*大市場的地位。ABB高度重視吸引、培養(yǎng)和保留人才，積極承擔(dān)社會責(zé)任，是廣受尊重的*雇主之一。

ABB,ABB模塊，ABB電機，ABB變頻器
ABB在華簡介
ABB全稱為Asea Brown Boveri Ltd. 　　ABB是電力和自動化技術(shù)域的，致力于為工業(yè)和電力客戶提供解決方案，以幫助客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的不良影響。ABB集團的業(yè)務(wù)遍布100多個國家，擁有120,000名員工。 　　ABB集團位列500強企業(yè),在世界500強排列256位（2008年，營業(yè)收入30306百萬美元）。集團總部位于瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。ABB由兩個歷史100多年的性企業(yè)－瑞典的阿西亞公司（ASEA），和瑞士的布朗 勃法瑞公司（BBC Brown Boveri） 在1988年合并而來的。 　　ABB與特點的關(guān)系可以追溯到上個世紀(jì)初的1907年。當(dāng)時ABB向特點提供了*臺蒸汽鍋爐。1974年ABB在香港設(shè)立了特點業(yè)務(wù)部，隨后于1979年在北京設(shè)立了*性規(guī)格。1994年ABB將特點總部遷至北京，并在1995年正式注冊了投資性控股公司－ABB（特點）有限公司。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，ABB迄今在特點已擁有30家合資與獨資企業(yè)、在38多個主要城市設(shè)有銷售與分公司和15,000名員工，并擁有研發(fā)、、銷售與業(yè)務(wù)。目前，特點已經(jīng)成為ABB*大市場。2003年，ABB在《財富》、雅虎等媒體聯(lián)合進行的調(diào)查中被評為特點*“雇主”。2006年初，ABB在特點前程組織的調(diào)查中，被大學(xué)生們評為的雇主之一。ABB還在2006年初將其機器人業(yè)務(wù)總部移至特點上海。 　　ABB,ABB模塊，ABB電機，ABB變頻器ABB在特點通過與當(dāng)?shù)氐拿芮泻献�，在輸配電、自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)等方面都建立起了強大的基地。業(yè)務(wù)包括完整系列的電力變壓器和配電變壓器；高、中、低壓開關(guān)應(yīng)用；電氣傳動系統(tǒng)和電機等。這些產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于工業(yè)和電力。ABB追求，其企業(yè)和產(chǎn)品均已成為業(yè)內(nèi)的基準(zhǔn)。 ABB在工程和項目管理方面的能力，表現(xiàn)在金屬、制漿、化學(xué)、生命科學(xué)、汽車工業(yè)、電力自動化以及建筑系統(tǒng)等多個域。 　　ABB在特點參與了眾多國家重點項目的建設(shè)，如三峽電站建設(shè)和輸配電工程、南水北調(diào)工程、青藏鐵路、北京奧運工程中的都機場的改擴建項目、變電站項目、輕軌項目等。此外，ABB還為亞洲zui大的石化項目－上海賽科、廣州地鐵、上海地鐵、北京*、上海通用汽車、寶鋼等眾多客戶提供了可靠的電力或自動化技術(shù)解決方案。

ABB的發(fā)展歷史
1987年8月，瑞典Västerås的ASEA AB公司與瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了將要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司總部將設(shè)在瑞士的蘇黎世，原的兩家公司各自擁有50%的股份。 　　1988年1月5日合并后的新公司開始營業(yè)，在營業(yè)的*年中，公司共收購了15家公司，其中包括瑞典的環(huán)保監(jiān)控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麥的鐵路產(chǎn)品制造公司Scandia-Randers A/S公司。 　　1989年12月，ABB公司zui終收購了負(fù)責(zé)能源傳輸?shù)拿绹鳺estinghouse電力公司。同樣是在12月，ABB公司宣布已經(jīng)達(dá)成了購買康涅尼格洲負(fù)責(zé)熱工業(yè)業(yè)務(wù)的Stamford集團公司的協(xié)議。在1989年中，ABB公司共買下了大約40多家其他公司。 　　1990年，ABB公司開始雄心勃勃地將業(yè)務(wù)范圍擴展到了中歐和東歐地區(qū)，并準(zhǔn)備將業(yè)務(wù)范圍擴展到亞洲地區(qū)，而在美國和西歐地區(qū)的收購活動逐漸減慢，轉(zhuǎn)而從事合并和重組的活動。 　　1991年，在中歐和東歐地區(qū)繼續(xù)進行投資，到這一年底，ABB公司在那些地區(qū)的雇員大約有10000名。越來越廣泛的重組活動是為了滿足在北美和歐洲的部分地區(qū)經(jīng)濟衰退的需要。這一年，ABB公司在研究和發(fā)展上面的投資增加了20%。 　　1992年，公司裁員的速度繼續(xù)加快，雇員人數(shù)減少了14000名，在中歐和東歐地區(qū)的雇員人數(shù)增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亞洲，通過聯(lián)合風(fēng)險投資、收購、greenfield投資的方式開設(shè)了20多家分公司和部門。 　　1993年，ABB公司繼續(xù)執(zhí)行在歐洲（包括前蘇聯(lián)）、美洲和亞太地區(qū)開拓業(yè)務(wù)的策略。ABB公司開發(fā)的GT24/GT26煤氣渦輪技術(shù)在開拓了高能低消耗的新型渦輪技術(shù)的市場。 　　1994 年，ABB公司為了更大的產(chǎn)量和利潤開始了為期兩年的鞏固階段。在西歐和北美地區(qū)，需要開發(fā)更廣闊的身材促使公司不斷開設(shè)下屬部門，公司的主要精力放在了迅速發(fā)展內(nèi)容和開發(fā)新型產(chǎn)品上面。在亞洲，ABB公司擁有30000名員工，100多家、工程、以及開發(fā)中心。 　　1995 年，ABB公司繼續(xù)通過國內(nèi)業(yè)務(wù)的擴大、收購其他公司和風(fēng)險投資來擴展在亞洲、中歐和東歐地區(qū)的業(yè)務(wù)活動。ABB公司還宣布與德國的Daimler- Benz AG公司進行聯(lián)合風(fēng)險投資，雙方各占50%。1996年1月1日，ABB公司當(dāng)選為歐洲技術(shù)和管理的公司。 　　1997年， ABB公司宣布加速發(fā)展在亞洲地區(qū)的業(yè)務(wù)以提高在西歐的業(yè)務(wù)活動，ABB公司減少了西歐和美洲的10000工作機會，在zui后一個季度花費8500萬美元來進行重組。ABB公司同Industri Kapital簽署了一個協(xié)議，在瑞典和德國進行電線桿和電線的業(yè)務(wù)活動。 　　1998年2月25日，ABB公司開設(shè)了世界上*家高壓發(fā)電廠。 　　1998年6月17日，ABB公司收購了Alfa Laval自動化公司。 　　1998年8月12日，ABB公司為了適應(yīng)市場發(fā)展潮流重組了公司的商業(yè)部門。 　　1998年10月14日，ABB公司收購了Elsag Bailey公司的全部股份，目的是為了促進自動化工業(yè)的發(fā)展。 　　1999年1月21日，ABB公司收購了美國與能源產(chǎn)業(yè)有關(guān)的一些金融公司。 　　1999年2月4日，ABB公司和ALSTOM公司聯(lián)合成為世界上能源發(fā)電的具有指導(dǎo)地位的公司。 　　1999年12月29日，ABB公司將負(fù)責(zé)核工業(yè)的部門出售給了BNFL公司。 　　2000年3月16日，ABB公司舉辦了*屆年度會議。 　　2000年3月27日，ABB公司與投資者及合作者開辟了B-B電子的商務(wù)活動來促進歐洲的業(yè)務(wù)發(fā)展。 　　2000年5月2日，ABB公司出售核工業(yè)部門給BNFL公司的活動停止。 　　2000年5月11日，ABB公司將股份出售給ALSTOM能源公司的活動結(jié)束。 　　2000年6月8日，ABB公司意識到在可更新能源業(yè)務(wù)活動發(fā)展上可以獲得十億多美元的利潤。 　　2000年9月12日，ABB公司為特點石油化工集團公司投資了1億美元。 　　2000年10月5日，ABB公司與美國的合作者開始聯(lián)合風(fēng)險投資，開始從事信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 　　2000年10月25日，ABB公司在復(fù)合環(huán)境業(yè)務(wù)方面獲得了巨大了成就。 　　2000年10月30日，ABB公司與俄羅斯現(xiàn)代煉油公司簽署了2億美元的協(xié)議。 　　2000年11月30日，ABB公司在新加坡開設(shè)了信息技術(shù)與自動化研究中心。 　　2000年12月1日，ABB公司與朝鮮簽署了合作的協(xié)議。 　　2000年12月14日，ABB公司在美國清潔燃料的業(yè)務(wù)獲得了一億六千萬美元的利潤。
ABB本地化的人才策略
ABB與特點的關(guān)系可以追溯到上個世紀(jì)初，1907年ABB向特點提供了*臺蒸汽鍋爐。從此，ABB公司與特點的貿(mào)易關(guān)系有了長足的發(fā)展。1974年ABB在香港設(shè)立了特點業(yè)務(wù)部，隨后又于1979年在北京設(shè)立了其*性規(guī)格。1994年我們果斷地將ABB特點總部遷至北京。 　　ABB（特點）有限公司在日前發(fā)布的《2006畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查報告》中，當(dāng)選為zui受大學(xué)生的企業(yè)。此次調(diào)查由國內(nèi)的人力資源商--前程完成，調(diào)查對象覆蓋來自40所重點大學(xué)的58665名應(yīng)屆畢業(yè)生，以及5,800家在華企業(yè)。 　　近年來，ABB公司已與特點各主要部委和大客戶建立了密切的關(guān)系。在特點和市場，ABB都致力于成為一個能夠幫助客戶實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)的供應(yīng)商。ABB能夠?qū)崿F(xiàn)這一遠(yuǎn)大的目標(biāo)，因為它對客戶的業(yè)務(wù)需求有著深刻的理解，能夠預(yù)測風(fēng)云變換的市場和客戶需求，可提供創(chuàng)新的總體解決方案和強有力的金融和售后支持。 　　如今，ABB公司在特點38個主要城市設(shè)有銷售規(guī)格、擁有30個獨資和合資企業(yè)。在特點的員工總數(shù)過了15,000人。 　　矢志不渝地提高客戶滿意度已成為ABB公司的文化內(nèi)核。ABB公司計劃在近年內(nèi)開設(shè)更多的分支機構(gòu)，以便向客戶提供更多*、節(jié)能、可靠和環(huán)保型產(chǎn)品和。
ABB公司是電力和自動化技術(shù)的，致力于為工業(yè)和電力客戶提供解決方案，以幫助客戶提高效率，同時降低對環(huán)境的不良影響。ABB集團的業(yè)務(wù)遍布100多
早在20多年前，ABB就開始把增效節(jié)能的理念應(yīng)用到整個流程，這在后來*推動了工業(yè)節(jié)能減排。僅以2008年為例，*安裝的ABB傳動系統(tǒng)就幫助用戶節(jié)省了約1700億度電，約等于減少1.4億噸二氧化碳排放。在特點，ABB僅低壓變頻器一項產(chǎn)品，在以往15年中便為國內(nèi)客戶累計節(jié)電500億度，足以滿足北京市全體居民長達(dá)10年的用電量，節(jié)省二氧化碳排放5000萬噸。
這家電力和自動化技術(shù)域的*地成為工業(yè)增效節(jié)能的翹楚。在日益“綠色化”的特點市場，ABB走得更加積極而有成效。
今年6月，ABB（特點）有限公司旗下、大的變頻器企業(yè)北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司擴建工程三期落成。ABB（特點）有限公司副總裁、特點區(qū)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人蔣海波向《商務(wù)周刊》介紹，新廠房的空調(diào)系統(tǒng)采用*節(jié)能設(shè)施，節(jié)電率比常規(guī)廠房多達(dá)50%以上，同時大幅降低環(huán)境噪音；廠房內(nèi)的工業(yè)用水會被及時回收處理；價格內(nèi)使用的包裝和填充材料也全部是由可循環(huán)利用的環(huán)保材料制成。
就在當(dāng)月的“節(jié)能宣傳周”期間，ABB聯(lián)合廣東省資源綜合利用協(xié)會，啟動了以“智能化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用及成功應(yīng)用分析”為主題的節(jié)能技術(shù)推廣交流活動�；顒又饕�面向公共交通、機場、機械制造、建筑等域，通過深入淺出的技術(shù)介紹、用戶實際應(yīng)用體會分享等多種方式，全面展示ABB公司*的節(jié)能產(chǎn)品、應(yīng)用理念和解決方案。也是在該月，ABB提供支持的“企業(yè)低碳管理能力建設(shè)與*技術(shù)應(yīng)用研修班項目”正式啟動。該項目將幫助高耗能企業(yè)從結(jié)構(gòu)減排向內(nèi)涵減排轉(zhuǎn)變，提升節(jié)能減排技術(shù)及管理等方面的能力，引導(dǎo)企業(yè)沿著綠色、低碳的可持續(xù)發(fā)展路徑前行。
目前，ABB的增效節(jié)能技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于特點的電力、工業(yè)和公共事業(yè)等多個域。在廣東梅州荷樹園電站項目中，ABB提供了整套DCS分散控制系統(tǒng)，幫助電廠每年減少二氧化硫排放1萬噸，使其二氧化硫總排放量降低了90%；都機場三號航站樓應(yīng)用了ABB i-bus智能建筑控制系統(tǒng)，節(jié)省電力達(dá)20%以上；運用ABB技術(shù)的特點zui長輸電線路向家壩—上海800千伏特高壓直流輸電走廊保證了93%以上的輸電效率，每年節(jié)約下來的電力可滿足特點100萬居民的用電量。
直到今天，特點的很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了增效節(jié)能的巨大意義，但是還是有很多企業(yè)仍不愿意在增效節(jié)能方面進行*投資，針對這些潛在的巨大市場，ABB也承擔(dān)著一個推動者和普及者的重要角色。
蔣海波介紹，ABB從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)推動節(jié)能業(yè)務(wù)，為客戶起到示范作用。ABB于2006年就在特點正式成立了節(jié)能中心，從企業(yè)的整體管理角度出發(fā)，大力推動節(jié)能與環(huán)保事業(yè)在特點的可持續(xù)發(fā)展。該中心的職能包括：在ABB內(nèi)部，作為載體，履行ABB能效發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)并吸收應(yīng)用國內(nèi)外各方面的相關(guān)資源；在ABB外部，作為有效橋梁，把的理念、方法、技術(shù)和方案向各個層面的受眾進行推廣。
一直以來，ABB特點公司還對眾多供應(yīng)商進行可持續(xù)發(fā)展方面的培訓(xùn)，要求他們嚴(yán)格遵守環(huán)境法規(guī)和ABB開列的限制和禁止物質(zhì)清單。“工程項目無論大小，ABB優(yōu)考慮選用可持續(xù)發(fā)展績效顯著的供應(yīng)商。”蔣海波說。
近幾年來，ABB特點公司內(nèi)設(shè)的“ABB特點大學(xué)”組織了多次面向客戶的增效節(jié)能培訓(xùn)，邀請客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人出席，了解ABB在增效節(jié)能域的技術(shù)與經(jīng)驗。此外，ABB各業(yè)務(wù)部門也積極組織類似培訓(xùn)，邀請與本業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶出席。
通過節(jié)能增加
訪ABB（特點）有限公司副總裁、特點區(qū)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人蔣海波
過去這些年，ABB的眾多增效節(jié)能型電力和自動化產(chǎn)品為特點的節(jié)能減排做出了怎樣的貢獻？
蔣海波：按照ABB特點公司的統(tǒng)計，ABB的眾多增效節(jié)能型電力和自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)中，僅低壓變頻器一項產(chǎn)品，以往15年就為國內(nèi)客戶累計節(jié)電500億度，足以滿足北京市全體居民長達(dá)10年的用電量，節(jié)省二氧化碳排放5000多萬噸。
ABB的增效節(jié)能技術(shù)能夠覆蓋能源鏈中一次源從開采、運輸，到電力、電力輸送，再到工業(yè)過程和終端用戶用電的全過程，可將整個能源鏈中的能源浪費降低約20%—30%。
ABB的幾大業(yè)務(wù)在過程中，是如何考慮和安排節(jié)能和減少對環(huán)境影響的呢？
蔣海波：多年來，ABB一直尋求各種改進方法，不僅改善自身價格和辦公室的環(huán)境，同時降低其產(chǎn)品對環(huán)境的不良影響。據(jù)統(tǒng)計，2002—2009年，ABB在華企業(yè)每百萬元人民幣銷售收入的耗電量下降了48%，人均用水量減少了34%。
ABB在華企業(yè)嚴(yán)格遵循環(huán)境、及健康和安全的標(biāo)準(zhǔn)。為持續(xù)提高環(huán)境績效，ABB定期設(shè)置新的環(huán)境指標(biāo)，要求所有制造價格嚴(yán)格遵守ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證融入到日常業(yè)務(wù)活動中。ABB通過采取環(huán)境友好型設(shè)計，例如使用i-bus智能控制系統(tǒng)，以及安裝傳動系統(tǒng)等設(shè)備，推進企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排。
ABB高度關(guān)注產(chǎn)品生命周期評估（LCA），那么，如何按照生命周期評估出出色的產(chǎn)品，幫助用戶提升能效？
蔣海波：在各種幫助制造業(yè)降低碳排放量和減少對環(huán)境影響的方式中，產(chǎn)品生命周期評估是幫助企業(yè)實現(xiàn)低碳經(jīng)濟有成效的一種途徑。ABB應(yīng)用生命周期評估來考察產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)從研發(fā)、制造、運行到處置回收各個階段對環(huán)境的影響，產(chǎn)品在生命周期內(nèi)所消耗的材料、能源和排放的全部數(shù)據(jù)被記錄在案，并計算出其對變暖、臭氧消耗等各類環(huán)境問題的影響程度。
生命周期評估顯示，工業(yè)用戶應(yīng)用產(chǎn)品時不僅要關(guān)注采購成本或使用階段，更要綜合考慮產(chǎn)品在整個生命周期內(nèi)對環(huán)境的影響。工業(yè)用戶采用增效節(jié)能效果更好的產(chǎn)品，不僅可以降低對環(huán)境的影響，還可以通過節(jié)約能源開支來進一步增加。
可持續(xù)發(fā)展和低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為特點的戰(zhàn)略決策，ABB在特點經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中起到怎樣的助力和作用？
蔣海波：2009年底，ABB與國家*簽署了為期三年的節(jié)能降耗戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，通過舉辦增效節(jié)能研討會、技術(shù)培訓(xùn)、提供顧問等多種方式，幫助國內(nèi)企業(yè)推進系統(tǒng)化節(jié)能減排。我們與廣東省開展了增效節(jié)能戰(zhàn)略合作，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提高能源效率，支持廣東省實現(xiàn)到2010年單位GDP能源消耗降低16%的目標(biāo)。目前為止，ABB已經(jīng)為廣東省6個城市的石化、建筑材料、鋼鐵、紡織、造紙等的1000多家企業(yè)進行了增效節(jié)能培訓(xùn)，并為不同域的工業(yè)用戶實施了眾多增效節(jié)能項目。目前，ABB與國家*和廣東省的合作都在穩(wěn)步有序的進行。
目前增效節(jié)能業(yè)務(wù)占到ABB全年銷售額的多大比例？為此ABB每年在技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入是多少？
蔣海波：2008年增效節(jié)能業(yè)務(wù)已占ABB年銷售額的45%。目前，ABB的增效節(jié)能技術(shù)廣泛應(yīng)用于電力、工業(yè)和公共事業(yè)等多個域。而為了鞏固在增效節(jié)能域的優(yōu)勢，ABB始終保持穩(wěn)定的研發(fā)投入，用于增效節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)費用一直占集團研發(fā)總投入的50%以上。以2008年為例，ABB當(dāng)年的研發(fā)投資為13億美元，其中有50%是用于增效節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。